MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN (MIPG)
OFICINA DE PLANEACIÓN
¿QUE ES MIPG?
El Modelo Integrado de Planeación y Gestión -MIPG se define en el Artículo 2.2.22.3.2. del Decreto 1499 del 11 de septiembre de 2017, como un marco de referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión de las entidades y organismos públicos, con el fin de generar resultados que atiendan los planes de desarrollo y resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos, con integridad y calidad en el servicio.
El Modelo focaliza su atención en las organizaciones y sus servidores públicos, específicamente en las prácticas y procesos que adelantan para transformar insumos en resultados y en generar los impactos, es decir, su foco es tanto la gestión y el desempeño organizacional como la satisfacción de los intereses generales de la sociedad.
Para ello, el Modelo parte de una visión múltiple de la gestión organizacional, que incluye siete (7) dimensiones claves que a su vez agrupan un conjunto de diecinueve (19) políticas de gestión y desempeño Institucional, prácticas, elementos o instrumentos con un propósito común, generales a todo proceso de gestión, pero adaptables a cualquier entidad pública, y que, puestas en práctica de manera articulada e intercomunicada, permitirán que MIPG opere.
Fuente: Función Pública
OBJETIVOS MIPG
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Fortalecer el liderazgo y el talento humano bajo los principios de integridad y legalidad, como motores de la generación de resultados de las entidades públicas.
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Agilizar, simplificar y flexibilizar la operación de las entidades para la generación de bienes y servicios que resuelvan efectivamente las necesidades de los ciudadanos.
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Desarrollar una cultura organizacional fundamentada en la información, el control y la evaluación ara la toma de decisiones la mejora continua.
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Facilitar y promover la efectiva participación ciudadana en la planeación, gestión y evaluación de las entidades públicas.
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Promover la coordinación entre entidades públicas para mejorar su gestión y desempeño.
cómo opera MIPG
TALENTO HUMANO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
GESTIÓN CON VALORES PARA RESULTADOS
EVALUACIÓN DE RESULTADOS
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
CONTROL INTERNO
TALENTO HUMANO
TALENTO HUMANO
DIMENSIÓN 1:
Talento Humano
Esta dimensión esta enfocada en ofrecer las herramientas para gestionar adecuadamente el talento humano a través del ciclo de vida del servidor público (ingreso, desarrollo y retiro), de acuerdo con las prioridades estratégicas de la Institución y las normas que le rigen.
Políticas de Gestión y Desempeño Institucional
Para el desarrollo de esta dimensión deberán tenerse en cuenta los lineamientos de las siguientes Políticas de Gestión y Desempeño Institucional:
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- Gestión Estratégica del Talento Humano
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Integridad
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y PLANEACIÓN
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y PLANEACIÓN
DIMENSIÓN 2:
Direccionamiento Estratégico y Planeación
Esta dimensión esta enfocada en definir la ruta estratégica que guía la gestión institucional, con miras a satisfacer las necesidades de los grupos de interés.
Políticas de Gestión y Desempeño Institucional
Para el desarrollo de esta dimensión deberán tenerse en cuenta los lineamientos de las siguientes Políticas de Gestión y Desempeño Institucional:
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Planeación institucional
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Gestión presupuestal y eficiencia del gasto público
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Compras y Contratación Pública
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También se tratan aspectos de otras políticas tales como:
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Integridad
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Participación ciudadana en la gestión pública
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GESTIÓN CON VALORES PARA RESULTADOS
GESTIÓN CON VALORES PARA RESULTADOS
DIMENSIÓN 3:
Gestión con Valores para Resultados
Esta dimensión esta enfocada en realizar las actividades que la conduzcan a lograr los resultados propuestos y a materializar las decisiones plasmadas en su planeación institucional, en el marco de los valores del servicio público.
Políticas de Gestión y Desempeño Institucional
Para el desarrollo de esta dimensión deberán tenerse en cuenta los lineamientos de las siguientes Políticas de Gestión y Desempeño Institucional:
De la ventanilla hacia adentro:
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- Fortalecimiento organizacional y simplificación de procesos
- Gestión Presupuestal y eficiencia del Gasto público
- Gobierno digital
- Seguridad digital
- Defensa jurídica
- Mejora normativa
Relación Estado Ciudadano:
- Racionalización de Trámites
- Participación ciudadana en la gestión pública
- Servicio al Ciudadano
- Gobierno digital
- Integridad
EVALUACIÓN DE RESULTADOS
EVALUACIÓN DE RESULTADOS
DIMENSIÓN 4:
Evaluación de Resultados
Esta dimensión esta enfocada en promover en la Institución el seguimiento a la gestión y su desempeño, a fin de conocer permanentemente los avances en la consecución de los resultados previstos en su marco estratégico.
Políticas de Gestión y Desempeño Institucional
Para el desarrollo de esta dimensión deberán tenerse en cuenta los lineamientos de las siguientes Políticas de Gestión y Desempeño Institucional:
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Seguimiento y evaluación del desempeño institucional
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INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
DIMENSIÓN 5:
Información y Comunicación
Esta dimensión plantea la importancia de que la Institución conserve y comparta su conocimiento para dinamizar el ciclo de la política pública, facilitar el aprendizaje y la adaptación a las nuevas tecnologías, interconectar el conocimiento entre los servidores y unidades y promover buenas prácticas de gestión.
Políticas de Gestión y Desempeño Institucional
Para el desarrollo de esta dimensión deberán tenerse en cuenta los lineamientos de las siguientes Políticas de Gestión y Desempeño Institucional:
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Gestión del Conocimiento y la Innovación
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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN
DIMENSIÓN 6:
Gestión del conocimiento y la innovación
Esta dimensión plantea la importancia de que la Institución conserve y comparta su conocimiento para dinamizar el ciclo de la política pública, facilitar el aprendizaje y la adaptación a las nuevas tecnologías, interconectar el conocimiento entre los servidores y unidades y promover buenas prácticas de gestión.
Políticas de Gestión y Desempeño Institucional
Para el desarrollo de esta dimensión deberán tenerse en cuenta los lineamientos de las siguientes Políticas de Gestión y Desempeño Institucional:
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Gestión del Conocimiento y la Innovación
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CONTROL INTERNO
CONTROL INTERNO
DIMENSIÓN 7:
Control Interno
Integrado por el esquema de organización y el conjunto de planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación adoptados por la institución, con el fin de que todas las actividades, operaciones y actuaciones, así como la administración de la información y los recursos, se realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes dentro de las políticas trazadas por la dirección y en atención a las metas u objetivos previstos.
Esta dimensión se desarrolla a través del Modelo Estándar de Control Interno –MECI.
Políticas de Gestión y Desempeño Institucional
Para el desarrollo de esta dimensión deberán tenerse en cuenta los lineamientos de las siguientes Políticas de Gestión y Desempeño Institucional:
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Control Interno
RESULTADOS DESEMPEÑO INSTITUCIONAL MIPG
NORMATIVIDAD
RESOLUCIÓN 1486 DEL 9 DE JUNIO DEL 2023
SE INTEGRAN LAS POLÍTICAS DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO INSTITUCIONAL AL COMITÉ INSTITUCIONAL DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO.
“Por el cual se establece y reglamenta el sistema de planeación y se crea el Consejo de Planeación”
RESOLUCIÓN 1068 DEL 30 DE MAYO DEL 2018
SE ADOPTA EL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN MIPG.
«Por medio de la cual se adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG en la Universidad Popular del Cesar»
ACUERDO 008 DEL 21 DE MAYO DEL 2018
SE CREA EL COMITÉ INSTITUCIONAL DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO – CIGED.
«Por medio del cual se deroga el acuerdo No. 017 del 31 de marzo de 2016 de la Universidad Popular del Cesar, y se crea el Comité Institucional de Gestión y Desempeño – CIGED en cumplimiento del decreto 1499 del 11 de septiembre de 2017»
